永榮機制公司黨委書記 蒲江平
“兩學一做”學習教育活動開展以來，機制公司全體黨員按照基礎在學習，關鍵在做的總體要求，完成了集中學習、自學、專題討論、查擺問題、落實整改階段計劃。每位黨員同志都有不同程度的收獲與體會。下面我談一些個人的學習體會，目的是把“兩學一做”活動引向深入，為“兩學一做”學習教育中召開專題民主生活會和開展民主評議黨員達到預期目的和效果。
一、關于提升學習力增強黨性
1、什么是學習力，如何理解？
時下，人們常說的一句話就是“市場的競爭，歸根結底是人才之間的競爭”。我們從一些瀕臨倒閉的企業因為引進了高級人才就奇跡般的起死回生的事例中，就很容易得出這樣的結論：人才對于企業來說是多么至關重要。從這個意義上說，市場的競爭的確是人才之間的競爭。
但是，如果我們更深入地去研究這個問題，就會發現人才也是在不斷變化著的，有些引進的人才經過一段時間后就很可能變成非人才，而那些原先并不是人才的人卻變成了真正的人才，而這一切皆取決于三個字——學習力。
復旦大學原校長楊福家曾提出：今天的大學生從大學校門剛走出校門的那一天起，他4年來所學的知識已經有50%老化掉了。換言之，今天的人才到了明天可能就落后了，而與此相反，那些原本并不被稱為人才的人，只要有較強的學習力，經過艱苦努力，是完全可以成為真正的人才的。
有人作過這樣一個統計：美國企業一些企業老總一年要看50本書，企業的中層干部一年要看100本書，而中國很多企業的老總一年只看0.5本書，相比之下其差距何其大也！為什么生產技術和管理水平已經很發達了的美國企業老總，還要在繁忙的公務中抽出時間來看書呢？道理很簡單：科技發展起來越快，知識的壽命卻越來越短，稍一松懈學習就會被市場競爭對手超過，就會失去市場，丟掉飯碗。
自然，決定企業興衰的最關鍵因素是人，如果兩個企業都擁有一批知識相當的人才，那么我們怎么能看出哪個企業的人才更具有優勢呢？很簡單——學習力。誰的人才學習力強，誰的企業就更具優勢。換言之，如果說企業的競爭靠的是人才的競爭的話，那么，人才的競爭靠的就是學習力的競爭。
讓我們再看看下面的一組數據：山東海信每兩天半就推出一個新產品，一周推出3個新產品；而海爾公司一天推出3個新產品；兩天一個專利。千萬不要驕傲，日本松下公司一天推出10個新產品！事實上，今天的科技成果推出的速度之快，已經讓我們目不暇接了，在inter有這么一句話：“當今世界唯一不變的是變化，我們唯一不斷地學習才能不至于被飛速發展的科技所拋棄。”
縱觀全球名企，無不認識到學習的重要性和重視人才的學習力，紛紛建立學習型組織。學習型管理理論現已成為當今最具前沿的理論之一。這個理論告訴我們，學習力是由三個要素組成的，學習的動力、學習力的毅力和學習的能力。沒有學習動力就不會主動去學習，沒有毅力不能堅持學習，而學習的能力則反映了學習者的學習效果。如果學習者能將學到的知識熟練運用到實踐中去，那么我們就說他學習力能力是很強的。學習型組織非常重視學習力，將其視為學習組織的三大真諦之一。
由此不難看出，學習是一個人或一個企業不斷超越自我，挖掘潛能謀求更大發展的重要手段。學習是企業適應市場經濟的需要，也是員工勝任本職工作和參與企業改革的能力。學習決定觀念，觀念決定思路，思路決定出路。一個人要學習，一個組織更要學習。在學習方面，請記住下面這句話：你永遠不能休息，否則你永遠休息！
2、“兩學一做”的重要意義
以上從一個企業參與市場經濟的角度，指出了學習力是競爭力之本和學習的重要性。它體現的是市場經濟條件下對業務知識的需求，只是建設中國特色社會主義的一個方面，建設中國特色社會主義最核心最關鍵的是堅持中國共產黨的領導，只有堅持中國共產黨的領導，才能建設好社會主義市場經濟，為兩個一百年目標、中華民族偉大復興的中國夢打下堅實的基礎。為此，我們只有牢牢掌握學習力這個武器，更深、更透徹學習理解“兩學一做”的基礎在學、關鍵在做的內涵及意義，只有把黨章，習總書記系列講話學習理解好，才有辨別是非的能力，才不會偏離方向，才能真正做到增強黨性，使每個黨員的思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，且不會成為一句空話、套話，而是貫穿于行動始終，時刻以一個合格黨員標準要求檢驗。
二、關于做合格黨員服務企業
1、做合格黨員
作為企業黨員來講，包括兩個層面的要求
一個層面是：切實做好黨章規定的八條義務和八條權利。
二個層面是：以“政治理論，思想覺悟、業務技能、工作業績”四個方面高于群眾為目標。
（一）政治理論高于群眾
簡單要求：思想行動上與黨中央、公司黨委保持一致。
具體要求：積極參加黨的活動，學習掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀的基本理論和要求。
（二）思想覺悟高于群眾
簡單要求：吃苦在前，享受在后。
具體要求：積極向員工宣傳黨的方針政策并帶頭執行，及時向組織反映員工的意見和要求，服從組織分配，積極完成黨的任務。
（三）業務技能高于群眾
簡單要求：所在崗位業務技術獨擋一面，關鍵時刻站得出、拿得下。
具體要求：積極參加公司和社會各種技能競賽。
（四）工作業績高于群眾
簡單要求：本職工作崗位指標創一流
具體要求：工作中有創新創效成果，工作學習和社會活動中有關鍵模范作用。
2、如何服務企業
就是要融入到機制公司“快樂工作，健康生活”理念，“忠誠、責任、奮斗”核心價值觀之中。共同為“3510發展戰略”、“12333工作思路”、“永做極薄煤層采煤機領跑者”、“創建百年老廠”夢想目標奮斗。
雖然2012年下半年以來，在國內外經濟形勢一路下滑的困難面前，公司上下克難攻堅，順利的走了過來。但是當前，世界經濟形勢仍處于低迷狀態，對公司更是一個嚴峻的考驗。公司上下要進一步堅定信念，堅持“采煤機主業+四大中心轉型升級”思路；圍繞新一年“11236”工作指導思想，發揮黨員先鋒模范作用，做“四個高于”群眾的典范，努力完成既定的目標任務，接受“兩學一做”學習教育的檢驗。
永榮機制公司目前雖然是一個中小企業，但能夠生存58年。并向著更遠的目標邁進，也是社會責任的體現，也是個人價值的體現，因為兩個一百年目標、中華民族偉大復興的中國夢需要眾多的中小企業去添磚加瓦。
今天的機制公司，在克服諸多困難之后，已經站在新的歷史起點上，這個新起點就是“永做極薄煤層采煤機領跑者”，就是適應經濟發展新常態，由傳統產業向新型產業邁進，我們有能力更應該有信心。衷心希望全體員工持續地拿起學習這個武器，去提升能力，去增強信心，走向未來，實現人生價值!
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